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市場足夠容納三傢對手

訪波音公司董事長、總裁兼首席執行官詹姆斯·麥克納尼(James McNerney)柴瑩輝在中國市場,波音似乎站在瞭一個微妙的十字路口:因為不滿歐盟ETS碳排放的實施,中國政府試圖用削減空客的飛機訂單來懲罰歐盟;而來自美國的波音或因此而受益,借機提升市場份額。作為世界最老牌的航空制造企業之一,波音始終堅持秉承著“工程師文化”,這甚至被業內苛責為過於沉穩、缺乏創新。對於未來的技術創新和現下的市場戰略,作為波音的掌門人,詹姆斯·麥克納尼如何佈局?希望從世界范圍內解決航空碳排放問題長期來看,歐盟ETS這項舉措將會對整個航空業造成長期的損壞。我相信我們需要一個全球性的解決方案。《中國經營報(博客,微博)》:歐盟ETS(碳排放體系)自提出之日起就受到瞭包括中國在內的各個國傢反對。近日,空客的母公司歐洲宇航防務集團總裁Louis Gallois公開宣稱,受到ETS的影響,來自中國航空公司的35架A330客機訂單或被推遲,香港航空的10架A380客機的訂單已被阻止,120億美元的訂單受到影響。與此同時,卻有報道稱波音公司即將從中國的幾位客戶處獲得30架波音777寬體式飛機的新訂單。這是否意味著,在中國與歐盟日趨緊張的關系中,波音卻因此而得益,獲得更多飛機訂單的機會?詹姆斯·麥克納尼:我們和多傢中國航空公司進行過認真的討論,有望獲得的波音777訂單數量和你剛才提到的數字基本吻合,但是所有的訂單並沒有最後敲定。但是我們現在希望在ETS碳稅的問題上全球能夠達成一項共識,而不是由歐盟內部達成瞭一項決議,而後將這項碳稅強加到航空公司上。長期來看,歐盟的這個舉措將會對整個航空業造成長期的損壞。航空業是一個全球性的行業,我認為我們需要一個全球性的解決方案。我們希望能夠將有關碳稅問題討論的步伐加快,來獲得全球性的解決辦法。《中國經營報》:盡管歐盟ETS遭到瞭世界各國的反對,但是減少航空業的碳排放卻是各大航空公司的共識。在環保燃料的研制方面,你認為這個產業鏈形成的過程需要大約多長時間?在推動這個過程中,波音有什麼與中國合作的計劃?詹姆斯·麥克納尼:波音在中國有多項與生物燃料相關的倡議和計劃,我們與多傢中國高校進行生物燃料方面的研發,並且成功進行瞭生物燃料的首次驗證飛行。此外,近日波音與中國商用飛機有限責任公司(以下簡稱“中國商飛”)在京簽署首份合作協議。根據協議,雙方將共同出資在北京創建波音-中國商飛航空節能減排技術中心,該中心將支持旨在提高民用航空業燃油效率和減少溫室氣體排放的研究項目。同時,雙方還達成協議:每年進行高層會晤,就民用航空市場預測進行交流。但是,需要指出的是,生物燃料不會是一夜之間突然可以實現產業化的,這個時間應該是在未來的5~8年之內。燃油的混合配比上可能會跟汽車工業類似,即一開始可能在化石類燃料中摻10%~20%的生物燃料,不過我認為有一天我們將使用100%的生物燃料。從技術角度來說,沒有理由達不到這個目標。做好瞭面對“三角局”的準備從長遠來看,我知道中國的制造商將是一個非常強有力的競爭對手,並且會表現得活力十足。《中國經營報》:在訂單霸主寶座的爭奪賽中,波音已經連續第九年敗給瞭空客。你如何看待2012年波音的訂單量?詹姆斯·麥克納尼:總體而言,波音公司飛機銷售情況在2011年表現強勁,但目前要預測訂單量不是一個簡單的工作,但是我相信我們可以得到和去年同樣、甚至更多的訂單。雖然中國經濟預期增長從8% 變為7.5%,但這仍然是很強勁的增長。20年前,全球航空運輸大概有70%以上都集中在歐洲和北美市場。但預計在20年之後,歐洲和北美市場所占的比例連40%都達不到。現在美國有問題的是國內經濟,美國的出口經濟勢頭大好。近日,奧巴馬總統訪問瞭波音公司,他鼓勵美國應該有更多的出口,同時也確信波音的工作重點應該放在制造業。可以說,波音作為一個飛機制造商,同時也是美國最大的出口商,得到瞭前所未有的關註。波音目前面臨的挑戰非常多,包括我們目前面對的全球經濟的現狀,不斷走高的油價,以及不斷出臺的環保方面的法規。但對於波音來說當務之急是要采取一些相應的措施,提高我們的飛機產能。因為目前看來波音的訂單量表現強勁,比如,我們在2012年預計訂單量至少達到800架飛機,但是2012年飛機的產量可能隻有500架,隨著合同儲備訂單量的繼續增大,波音面臨的處境是飛機訂單量要大於飛機的產量。我們將在未來三年內逐漸提高飛機的產量,從2012年到2014年,我們的計劃是將飛機的產量提高30%。30%的難度是很大的,尤其是我們使用瞭這麼大規模的供應鏈,意味著必須讓每一個環節都隨之而提高,這是非常有挑戰性的任務。《中國經營報》:在過去的十年間,中國航空運輸市場的增長讓世界航空業為之瞠目。根據波音公司的預測,在直至2030年,中國將需要5000架新飛機,價值6000億美元。有業內人士認為,中國已經出現更新及替代的市場需求苗頭。你如何看待中國的這部分市場?詹姆斯·麥克納尼:需要強調的是,飛機制造業這個市場需求並不僅僅是為瞭應對不斷增長的GDP,在經濟增長的同時,一些飛機購置的需求是因為要將老齡、燃油效率較低的飛機替換成新的燃油效率高的飛機,隨著燃油和石油價格的居高不下,我們註意到,飛機更新這一部分市場需求也是非常強勁的。而目前,這部分市場在中國僅僅是剛剛啟動。中國在上世紀90年代購置瞭大批量飛機,這一批飛機將逐漸進入老齡化,它們的燃油效率將會降低,所以說中國的機隊或者飛機購置的需求在未來15年內,在飛機替代更新市場方面將會表現非常好,而不是僅僅限於GDP增長所帶來的需求。不過,中國的機齡實際還是比較年輕的,這意味著替代飛機不會比新飛機訂單的增長還要多。《中國經營報》:眾所周知,目前大飛機的飛機制造市場由波音(Boeing)和空客(Airbus)壟斷,而來自中國商飛(Comac)正在研制的單通道大飛機C919,被業內解讀為挑戰A與B的第三種力量。你如何看待來自中國的競爭?詹姆斯·麥克納尼:我們看到瞭越來越快的增長需求,無論在發達經濟體或者發展經濟體,這個趨勢都是同樣的。現在市場有足夠的空間來容納第三傢競爭對手。我很難說中國商飛到底會達到什麼高度的成功,或者什麼樣水平的成功,但是從長遠來看,我知道中國的制造商將是一個非常強有力的競爭對手,並且會表現得活力十足。而我相信能通過波音的創新能力,比如說將787的技術納入窄體機來提升我們的產品,以確保波音總會有業內最好的產品。隨著中國競爭者的加入,我們也感受到這其中帶來的競爭壓力。我們也做好瞭同時和另外兩傢競爭對手競爭的準備。我想波音公司要確保在競爭中勝出唯一的方法,就是擁有最出色的機型,同時將技術的提升力度加大。《中國經營報》:目前中國的人力、原材料成本也在不斷增加,不知在航空業是否面臨同樣的情況,這是否會成為影響你們和中國工業合作的一個因素?詹姆斯·麥克納尼:在這個方面,波音很希望能成為其他行業的表率,因為波音公司現在已經是全球從中國的航空業采購、組件和服務的最大的購買方,我們現在在這個基礎之上還有更多的計劃,希望能加大采購的額度。的確,在中國有人力成本和原材料成本逐步走高的問題,但對於航空航天業來說,我們是一個增值型的產業。拿737水平安定面舉一個例子,這個水平安定面涉及到的技術及其技術價值,遠遠多於原材料和人力方面的價值。這也就是為什麼波音在這方面工業合作一直得到中國政府鼓勵的原因,通過這些富有技術含量的采購行為,能夠讓中國脫離受限於高人力成本和原材料成本升高的現狀。詹姆斯·麥克納尼(James McNerney)2005年7月起任波音公司董事長、總裁兼首席執行官2000年任3M公司董事長兼首席執行官1982年加入通用電氣公司(GE),歷任GE飛機發動機公司及GE照明公司總裁兼首席執行官;GE亞太地區總裁;GE電力分配和控制公司總裁兼首席執行官;GE資本公司執行副總裁;以及GE信息服務公司總裁。之前還曾在寶潔公司和麥肯錫咨詢公司工作。1975年獲得哈佛大學工商管理碩士學位1971年獲得耶魯大學文學士學位旁白競合的邏輯上世紀60年代,當波音公司(Boeing)的飛機在全球天空中稱霸時,一個叫阿瑟豪斯的人與他的法國朋友開玩笑:“為什麼不把我們即將生產的飛機叫A300呢?在英文字母表中,A排在B前面。”這樣一個不經意的玩笑,促成瞭空中客車(Airbus)的誕生。現在,空客已經成長為與波音比肩而立的競爭對手——直到2011年的訂單盤點中,空客已經連續九年坐在瞭世界訂單霸主的位置上。業內經常形容空客為靈活的猴子,而波音則是沉穩的大象。一位航空公司的高管曾經告訴《中國經營報》記者,在購買飛機的談判中空客往往可以當場拍板,給予較低的折扣;而波音則需要層層請示,從總部申請特別折扣。事實上,在波音內部推崇的是工程師文化,即工程師在戰略決策過程中有相當的話語權。比如波音內部曾經對於737飛機有兩種不同的意見,一方認為需要推出一款全新的替代機型以徹底趕超競爭對手,另一方則認為應該學習空客推出一款升級機型。最終,波音的工程師們從技術的謹慎角度出發,駁回瞭波音高層的想法,選擇瞭更為穩妥的升級方案。作為波音的現任掌門人,詹姆斯·麥克納尼並沒有趕上波音“一傢獨大”的市場局面。或許也正因為如此,他在對待競爭者的問題上表現得格外謹慎而友好。根據時間表,中國商飛的國產大飛機C919將在2016年問世,而麥克納尼認為,“中國的制造商將是一個非常強有力的競爭對手。”先後在GE和寶潔工作過的麥克納尼,擁有豐富的管理經驗。他善於團體運動,尤其熱愛冰球和棒球,在他看來,整個團隊的動態和企業很相似——領導地位是爭取來的,隊長是靠實力得到這個位置的。而在他的管理生涯中,他也一直強調依靠團隊整體的力量來贏得成功。這種管理風格在波音的戰略中也展露無遺。盡管中國的C919大飛機將直接與波音王牌飛機737競爭,但是波音卻選擇瞭在中國國產大飛機誕生前夕,與中國商飛進行戰略合作,成立節能減排技術中心的合資公司。不過,對於麥克納尼來說,來自中國航空制造業的競爭還不是當務之急,他更大的挑戰在於整合產業鏈的上下遊,以盡快提高波音飛機的產能。手中堆積的訂單需要被快速消化,這幾乎是波音與空客的共識,但是提高飛機產量是一件協同作戰的事情,需要兩大巨頭遍佈全球的供應商共同努力。這背後,對麥克納尼的團隊協調能力和管理能力無疑提出更大的挑戰。

新聞來源http://news.hexun.com/2012-05-11/141328020.html
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